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作者 | 物流絮语

编辑 |物流絮语

图片来源 | 网络

8月3日,《财富》世界500强榜单发布,顺丰位列441位,这是顺丰首次登上世界500强榜单,也是中国民营快递企业首次入围,这既是荣耀,更是挑战,在未来,顺丰如何保持这一成长趋势?本文就此谈几点看法。

一、戒骄勿躁,真正考验刚开始

《财富》世界500强,是指美国《财富》杂志从1995年起每年评选的全球最大500家公司的排行榜,一直是衡量全球大型公司最著名、最权威的榜单,被誉为“终极榜单”。

依据这个榜单的数据,人们可以了解全球最大企业的最新发展趋势。对中国读者来说,尤其是可以借此深入了解中国和世界大公司的竞争趋势和潜在差距。

世界500强是一个很好的观察窗口,企业家们都希望自己的企业成为“世界500强”,早期,全球500强企业榜单中,基本上只有石油、电力、银行、电信等国家支柱型产业领域的中国企业够上门槛。

作为民营企业的张瑞敏,1995年曾喊出一句豪言壮语:“我们要进入世界500强;2019年时,小米首次进入《财富》世界500强,雷军激动地连发多条微博,以示庆祝;作为具有旺盛生命力的物流业,顺丰是第一家进入500强的民营企业,可喜可贺——中国民营快递企业终于上榜世界500强企业,这就是意义所在。

不论从营收或是自身实力来说,顺丰入围世界500强,都是实至名归,也意味着中国的快递企业正式进入了全球市场的竞争中,在我国快递业务量已连续8年位列世界第一,应该有,也必须有民营企业参与国际竞争。

然而,顺丰入围世界500强,真正的考验刚刚开始,要戒骄勿躁,稍有不慎,就可能遇到问题。

顺丰,在发展的道路上,由于不慎,也有过至暗时刻。2020年度顺丰还实现净利润73.26亿,然而,不到一个月之后,顺丰公布的2021第一季度业绩净亏损竟高达9.89亿元,从大赚到巨亏,业绩骤然“翻脸”,这是顺丰上市后的首次亏损,巨亏近十亿,令市场一哗然(具体内容可参考本公众号当时发布的原创文章《回顾2021,顺丰走麦城》)。

顺丰,作为中国快递业的龙头,在人们的心目中,从来都是盈利的标杆,其赢利是理所当然,亏损是不可想象的,更导致了资本市场的惊慌失措,顺丰股价从124元跌至62元,两个月内股价腰斩。

2021年4月,王卫因公司第一季度巨亏道歉,这一幕在网络上迅速刷屏,然而,人们更关心的是顺丰的巨亏,是主观的,还是客观的,是一时之虞,还是长期趋势?

顺丰的亏损可解读为“战略性亏损”,但也不排除管理上的因素,季节性运营成本上升和大量扩张性投资导致的账面亏损,这些投入都是为了企业以后更有市场竞争力。

企业赢亏本是常事,只是顺丰作为综合物流企业的先行者、探索者,其困难容易被市场放大。当然,短期的巨亏,不会让王卫和顺丰透支掉市场信用,如果不骄不躁,认真管控,不出现亏损更好,在此后,王卫下功夫找出问题,使后来的业绩逐渐恢复盈利。

顺丰依然会在很长的一段时间内,保住快递一哥的位置,然而,今天市场要求的不仅是一哥位置,更要在500强里再上层楼,作为行业龙头企业,顺丰只能向前,不能后退。上榜世界500强,无论是国家,还是大众,对顺丰的期望更高了,因此,顺丰肩上的担子更重了。

王卫曾表示,顺丰的目标并不是盯着世界物流老大,而是今天哪些地方做得还不好,要把这些不好的地方去完善,这是一种较好的心态,也是向前的抓手,进入世界500强的顺丰,不能有丝毫懈怠。

二、前追后赶,千帆过境勇者胜

顺丰首次杀入世界500强并非易事,然而要保持这个成绩,或者更上一层楼,必然面临着重大的挑战和环伺者的角逐。

其实,顺丰不是第一位上榜的中国物流企业,同类型的有中国邮政,并且位于81位,远远在顺丰之上,不过,顺丰入榜的意义,在于是首个民营物流企业入榜。但从民营企业角度,还有京东、阿里,虽然以电商入榜,但其附属的物流企业的能力不可小觑,对顺丰也造成一定的压力。

世界500强榜单里,中国邮政,排名第81位,营业收入和利润都排名世界第1位,连续三年进入百强行列,只不过,它是老国企,而顺丰是新民营。近年,中国邮政老树开新花,焕发出不可低估的活力,永远是顺丰未来的重磅对手。

作为拥有百年历史的大型中央企业,中国邮政以普惠服务、快递物流 、金融业务、农村电商等为主业,实行多元化经营。从2018年到2021年,中国邮政收入年均增幅7.4%,利润年均增幅16.3%;今年以来,中国邮政着力打造协同优势、数智化优势、农村市场优势三大核心竞争优势,今年上半年,收入、利润分别同比增长8.7%、14.8%。

但说京东物流,今天的体量还不能和顺丰相比,但其母公司——京东集团排500强的在46名,成为中国唯一一家进入前50名的互联网公司。

去年,《财富》中文网在榜单发布时评价:京东的自建物流体系在疫情中展现出比较优势,京东物流今年5月在香港上市,是京东系第四个IPO。

以自营为主,以“快”和“送货上门”为特点的京东物流,和顺丰在越来越多赛道上“棋逢对手”。在电商领域发展壮大的京东物流,从一进入个人快递市场后,瞄准的就是高端市场。在为京东生态系统服务时建立的良好口碑,成了冲击顺丰固有市场份额的最好武器。

有人认为,京东物流与顺丰之间的差距,更多的只是时间而已。刘强东曾经表示:我相信中国物流行业未来可能只有两家存在,那就是京东物流和顺丰物流。”然而,两家也有第一第二之分。

再说菜鸟,其母公司阿里位于世界500强第55位,后台拥有阿里的整个战略布局,也是顺丰未来的重要竞争对手。早在2017年,菜鸟与顺丰,就有过一番争斗,双方争论的焦点是围绕数据。今天,不断落地的菜鸟,正在变得越来越重。

传统的行业模式正在接受数字化转型和改造,资金充足、技术强劲的京东物流、菜鸟等加速追赶,从仓配到末端再到国际,菜鸟与京东物流、顺丰们的竞争维度日趋白热化。

在不断满足商务客户对时效和安全的苛刻要求中,顺丰也逐渐形成了自身的护城河:优质高价、自建航空和直营模式。然而,各家快递公司都在利用各自的雄厚资本积累,壮大实力、重塑行业格局。

如今,就连三通一达也纷纷推出“24小时次日达”、“次日达”等服务,也通过提高服务品质争抢高端市场的蛋糕,顺丰的优势似乎正在瓦解。

至于重资产的直营模式,之前一直被认为是顺丰最牢固的护城河,然而京东一出生就是重资产,崇尚轻资产的菜鸟,近几年也开始转向,三通一达也在逐渐重起来,(关于这个论点的深入探讨,请参考本公众号的原创文章《物流快递进入重资产时代》)

当然,对于国内物流企业,不能一味竞争,要讲政治,顾大局,寻求解决问题的最大公约数,以共同面对新一轮的全球化竞争。我们有理由相信,未来必将有其他民营快递企业将出现在世界500强的榜单上。

说起国外快递物流企业,在榜单中,除中国邮政外,日本邮政、德国邮政敦豪、美国邮政、法国邮政和意大利邮政等邮政企业也进入了世界500强榜单,联合包裹UPS位列第97位,联邦快递排名129位,而顺丰是最后一位,因此,从全球角度来说,对顺丰来说,革命尚未成功,同志仍需努力。

从500强榜单上看,在总营收方面,中国的145家公司占500强企业的31%,首次超过占比30%的美国,然而,中国企业的平均利润约41亿美元,不但远低于美国的100.5亿美元,平均销售收益、总资产收益率、净资产收益率也都落后于《财富》世界500强平均水平。这是入榜中国企业的大势,顺丰也不能例外,和国际物流企业的竞争,任重而道远。

中国快递物流企业出海的国际化征途,难免与占据全球国际快递市场90%份额的“三巨头”正面交锋。顺丰能否撼动国际物流“三巨头”呢?顺丰要做世界级的物流,正在效仿国际巨头的收购路径,近年来的大动作便是收购嘉里物流,而嘉里物流正在被顺丰通过内部资源整合加以重塑。

嘉里物流位列全球第三方物流商(3PL)50强榜单第17位,全球货代50强海运榜第8位、空运榜第13位,拥有稳定的航空货运和海运资源,在东南亚市场拥有较成熟的网络。对嘉里物流股权的收购,为顺丰搭建国际资本运作平台,实现国际业务爆发式增长。

还有,鄂州航空货运枢纽投运,其直接对标的就是国际三大快递巨头。这是中国航空物流载入史册的里程碑事件,这将加速顺丰在全球快递物流领域的话语权,为争夺全球前几名增加必胜砝码。

7月11日消息,顺丰航空第73架全货机正式投入运行,到了今年年底,其自有机队规模有望达到80架。这是顺丰的一张王牌,撑起了顺丰旗下高价值业务的发展,是顺丰走向全球化的一大利器。

美德日三大经济体已走出UPS、Fedex、DHL及雅玛多等国际快递巨头。中国作为全球第二大经济体,必将培育出世界级快递,顺丰是被寄予厚望的那个。 在产业前瞻布局,组织高效运作和资本助力下,顺丰正在拉近与全球顶尖公司距离,中国快递龙头拥有领先全球的规模与技术,要想与财大气粗的“三巨头”比肩,不是不可能。

三、前路漫漫,上下求索不松懈

今年,曾经的恒大、融创、华润置地三家房地产企业从世界500强榜单上消失了,虽然有行业景气的原因,但也证明保持500强的难度之大,要居安思危。

入围500强,在企业发展道路上具有里程碑式的意义,但并不代表从此高枕无忧,市场竞争,不进则退,这是场没有硝烟的战争,顺丰正在经历新的考验。更重要的是,由于地缘政治的原因,全球产业链正在重组,全球企业竞争规则也将重构。

顺丰是非常励志的企业,有天然优势条件,比如有成熟的团队、技术,品牌,信誉度,有客户资源,只要准确把握市场趋势,只要商业定位方向是对的,就一定能取得优势地位。

赚钱才是硬道理,过去15年来,凭借直营送货快、服务好,顺丰一直是快递业赚钱能力最强的公司,稳坐神坛,让同行们望尘莫及。今年上半年,预计净利达25.8亿,增长240%。

2022年上半年,A股共有378家上市公司对外披露回购方案,顺丰控股回购近19亿,位列首位,彰显了顺丰对公司的信心。

当前,顺丰的一哥地位无忧,长期价值看好,但每一个企业都会遇到最艰难的瓶颈,要未雨绸缪,上榜世界500强,成了顺丰的新起点。

中国民营快递行业初始于1993年,在行业蓬勃发展的28年里,形成了中高端和中低端两大赛道,顺丰,就是高端赛道的领头羊,借助经济高速增长带动的商务快递需求的支撑,确立了一家独大的格局。

商务件,是顺丰的杀手锏,稳定,价高,是顺丰的王牌业务,一度将邮政EMS打的满地找牙,重要票据、合同的邮寄,顺丰领先EMS,是首选,然而,随着电子发票、电子合同、电子财务凭证等的普及,“无纸化”是大趋势,顺丰原有的这类客户需求必然出现收缩。

保险公司所有保单发票电子化,给顺丰带来不小的损失,类似万科这类做财务共享中心,需要大量邮寄合同和会计凭证的,全面电子化后这一块收入没了,这些都是原来为顺丰贡献利润的高端客户。

多元化,这未必不是好事,小米,华为,就连联想,也都在造车,顺丰也可以多元化,都要行得妥,走得稳。

曾经,顺丰也有扩张商业版图的野心,王卫表示,在快递乃至物流行业激烈竞争的格局中,单纯盯着物流并不是出路,借助物流资源深入到其它行业中去,顺丰会有更大的空间。

有了想法,也就有了行动,顺丰将多元化转型的目标瞄准电商。2010年8月,顺丰“E商圈”开始运营;2011年顺丰又在深圳布局便利店业务;2012年6月1日,“顺丰优选”正式上线;2014年5月18日,顺丰嘿客正式在全国开业;2017顺丰生鲜电商业务“顺丰大当家”走上台前。

上述项目皆围绕顺丰基本盘展开,意图打造自身的生态闭环,然而,每个项目体量的先天不足无法去支撑王卫宏伟的转型梦想,没有新的互联网流量入口支撑,仅靠挖掘自身资源,顺丰的转型之路,势必困难重重。

过去6年来顺丰商业板块连换七将,结果无一不“败走麦城”,效果都不理想,屡屡陷入持续亏损、前景不明的困境,不得不剥离,以避免持续亏损的商业板块对上市公司业绩产生拖累。

从战略的角度来看,一城一池的得失,尚不至于影响顺丰的全局,但也提醒顺丰,企业投资和扩张以及对成本的控制,会直接影响公司中短期的业绩表现,因此,顺丰要注意扩张节奏。

顺丰应守住初心,一直坚持只做第三方,也许是顺丰最明智的选择,顺丰应把它的优势面,努力放大,在行业增速放缓的背景下,顺丰得益于持续聚焦核心物流战略。

王卫也强调,作为服务行业,无论大环境和行业格局如何变化,无论产业如何升级,顺丰都坚持,服务好他人就是成就自我。

结语:顺丰,前景广阔,未来发展值得长期期待,未来的盈利也有迹可循,王卫正脱身具体业务,转而聚焦战略层面的重大决策,这是正确的选择,顺丰未来的故事将更精彩。

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