全军后勤工作会议11月22日至23日在京召开。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平作出重要指示，向全军后勤战线全体同志致以诚挚的问候。

习近平强调，党的十八大以来，全军后勤战线坚决贯彻党中央和中央军委决策部署，聚焦保障打赢，积极改革创新，着力建设一切为了打仗的后勤，为我军建设发展和有效履行使命任务作出了重要贡献。希望同志们深入贯彻新时代党的强军思想，深入贯彻新时代军事战略方针，加快推进“十四五”规划任务落实，加快建设现代军事物流体系和军队现代资产管理体系，加快推动现代后勤高质量发展，为实现建军一百年奋斗目标提供有力支撑。

中共中央政治局委员、中央军委副主席张又侠出席会议并讲话。他强调，要深入贯彻习主席重要指示和决策部署，围绕支撑实现建军一百年奋斗目标，聚力创新转型，突出规范集约，注重自身过硬，扭住现代军事物流体系和军队现代资产管理体系建设不放松，加紧破解后勤保障短板弱项，奋力建设强大的现代化后勤。

中国“十四五”规划和2035年远景目标纲要显示，加快建设现代军事物流体系和资产管理体系。

当下，如何更好的做好“快递小哥+军事物流”这道加法题，对快递物流企业来说，是个必答题也是重大的影响深远的课题。

2017年，相关部门已经着力将军事物流打造成地方运输潜力服务空军战斗力的纽带。以顺丰、中国邮政、中铁快运为代表的快递物流企业都开启军事物流运作，但是需要看到这个比重和规模还有极大的提升空间。

快递物流业要全面加强与军方在物流服务、资源优化方面的沟通与协作，构建“军民融合”战略下的军事性物流体系，提升平战转换时效和物资配送能力。

相关人士表示，在后勤态势掌控、物资布局、保障流程优化、管理手段建设、信息化应用等方面相互融合，相互促进，并探索依托民用航空货运力量应急投送、无人机运用等新型后勤保障手段建设。

现代军事物流是在信息技术支撑下，将物资采购、运输、仓储、配送等环节连接为一个有机整体，统筹计划、综合集成、优化流程、一体联动，实现物资精准高效保障。因此，推进现代军事物流建设，应打破专业壁垒、建制界限，改变条块分割、自成体系的弊端，坚持一体设计、科学统筹。

从国家层面规划军事物流建设，对各专业勤务物资采购、运输、仓储、配送等职能机构进行科学调整、归并与重组，统一归口管理，统一规划建设，统一组织行动，贯通物资保障全链路。

建立一个全维覆盖、端到端、具备物流供应链全程可视可控能力的信息系统，从纵向和横向把物流各功能环节、任务和组织连接起来，提高对保障需求的预见性、对物流全程的可视性、对物流活动的可控性，切实增强物资保障的同步性、持续性和精确性。军事物流是满足军队平时与战时需要的物流活动，是军队建设和保障打赢的基本要素。现代军事物流是军队后勤转型重塑的重要抓手，也是强大的现代化后勤的集中体现。现代军事物流只有真正做到物畅其流，才能切实担负起保障未来作战的重任。

保障需求一键同步提报。让一线部队直接呼唤炮火，把一线需求作为现代军事物流的直接驱动。以提高战时物资保障时效为唯一参照标准，由基层一线部队一键提报本级需求，由信息系统自动区分平战需求和通专物资，根据保障任务管理权限，同步分发上报至相关各级后勤保障部门、联合指挥机构，甚至下沉到仓储基地、物流运输单位等保障实体，最大限度减少需求中转环节、人工干预环节，实现保障需求秒级到达、同步到达，便于相应指挥、保障机构同看一张图、同管一本帐、同做一件事，并能够依据作战进程、战场态势和历史数据，主动预测需求变化趋势，形成统一、清晰的保障需求清单，为后勤部门组织物资筹措和实施供应保障提供准确依据和有力牵引，大幅提高后勤保障的响应速度和质量效益。

保障资源实时可知掌控。有什么样的保障打什么样的仗，对资源心中有“数”，保障才能胸有成竹。战略、战役、战术各层级作战部队都能够通过信息系统，实时查看本级储备、即将送到的物资品类、数量和消耗情况；后勤部门能够全面实时掌握各类在产、在储、在运、在用物资的品种、分布、数质量状况，掌握相关企业生产能力、库存情况和国防动员潜力，掌握道路桥梁港口码头等物流设施状态和军地物流运输力量情况，始终拥有准确详尽的资源清单，能够根据齐备的行动预案，随时应对各类突发复杂保障需求，给予后勤指挥员坚定的保障信心和作战方案充分的保障支持。

保障计划智慧辅助生成。计划环节是军事物流的智慧大脑和中枢神经，也是前后方衔接的中间桥梁，在当前军地物流运输速度相对固定、已然高效的情况下，是最具优化潜力的决定性环节。对于标准限额内、年度计划内的保障需求，能够由信息系统自动按照保障渠道生成保障计划；对于突发应急保障需求和特殊异形物资，也能够根据各类军事行动物资供应保障模型和海量战场数据，自动判定需求保障优先级，自动评估战场物流态势风险，自动适应战场变化，给出最佳资源与需求的匹配建议，支持智慧优选决策，自动生成保障计划和情况处置方案，提高计划时效和决策科学性。

供需双方智能匹配撮合。军队物资供应保障本质上是资源与需求的撮合与满足过程，撮合的精准性、合理性决定了后勤保障的质量效益。面对日益复杂的战场需求、数量众多的生产企业、品类繁多的物资类别，以及分布广泛的生产与储备，由信息系统代替人工人脑作业，承担海量数据处理和计算任务，根据部队需求和物资资源分布情况，突破划区保障、建制保障等条条框框，综合运用就近就便、用旧存新、先进先出、经济高效等原则要求和保障模型，自动匹配物资提供方、物流运输方，自动评估紧急程度，实现供需双方高效撮合、精准对接，提高需求满足度和保障行动力。

采购调拨自动下达执行。物资筹措是军用物资供应链中工作量和难度都比较大的一环，关乎军事物流体系整体运行效益，同样具有很大的挖掘潜力。在计划环节以最快速度找到仓储位置或生产厂家、形成保障计划方案后，通过信息系统尽快下达调拨或采购计划。建立完善法制保证、长效运行的国防供应商制度机制，广泛纳入相关军队采购企业目录，依托智慧采购信息系统，实施网上招标、线上开标、远程招标，签订电子采购合同；依托智慧仓储管理信息系统，根据物资储备、消耗实际情况，区分正常、不足、紧缺等状态，由信息系统自动评估军队自身储备、工厂代储、合同储备、经费预储等方式，自动生成补货采购订单，建好充足可靠的军事物流源头。

物流运输精准直达配送。能否把一线作战部队需要的物资装备按时送达指定地点，直接决定整个军事物流体系运行的成败。时间上过早过晚、品类上供非所需、数量上过多或不足、送达位置的误差，都会给作战部队增加额外负担，甚至影响作战行动进程。在全域范围内，科学布局军事物流区域分拨中心，健全配齐终端配送机构，综合运用军地物流运输力量，更多采取直达配送模式，减少中转装卸载环节，实施工厂到散兵坑、仓库到野战综合保障基地的“产到端、仓到端”直达保障，精准实现在指定时间把指定物资送到指定位置，更好衔接作战部队队属保障力量，有力保障作战行动的持续。

保障状态一屏可视可控。作战总体态势图，要增加军事物流态势关联与分析机制，对接融合前方、后方态势数据，分类显示前方需求、后方资源及物流运输保障动态，实时掌握需求发生的对象、品类、地点及满足度，物资资源分布、数量及预警状态，后方动员生产状态，以及运输配送各环节进展情况，全景掌控战场综合态势和物流环节动态，高效指挥调度物资资源及物流力量，合理组织战略战役战术物流协同、军地物流力量协同、运输配送方式协同，并能够根据战役进程和战场位移的实时态势，及时调整物流运输行动的目标对象、地理位置，实现作战行动与物流保障一体联动、精确高效。

保障模式军民深度协作。作战保障须集全国之力，需要军地一体、闻令而动。军地之间目标一致、机制相通、资源共享、成果共用、任务共担，通过业务协作平台实现信息交换、业务协同、状态监控，能够面对同一任务，分工协作、各司其职，前后衔接、顺畅高效。在建设上，推进军地一盘棋，借鉴运用先进物流的理念方法、建设成果，深度改造军事物流组织体系、运行机制、设施装备、技术手段，推进物资储备、运输配送等军地资源共建共管、共享利用，实现军事物流体系重塑升级。在任务中，打破军地界限，为战时联合保障磨合机制、积累经验，逐步构建以军为主、军民一体的军事物流保障格局。

|综合新华社、解放军报、人民网、快递生态圈等讯息