2月5日，苏宁物流提出力争成为“四个第一”（最大的自营物流企业、最大的仓储物流、最密集的配送网络、最开放的社会化物流），天天快递只用了48小时便做出了响应，于2月7日下午召开总部经理级以上管理层工作会议，对天天快递2017年布局、发展方向进行部署。

会上，天天快递董事长奚春阳明确表示要从VI形象、服务质量、市场占有率三个维度重抓网络，建立起一张更有生命力、更稳定优质的网络。

对于如何建立一张更有生命力的网络，天天快递官方并未透露更多细节，但“VI形象、服务质量、市场占有率”三方面却令人浮想联翩。

在VI形象方面，作为国内成立最早的快递企业，天天快递已经成为国内知名品牌。被苏宁收购后，曾有分析称，苏宁将采取“去天天化”的策略，统一为苏宁的品牌形象。

奚春阳此番对VI形象的表态说明，天天快递这一品牌不仅不会消失，而且要越做越好。

服务质量是企业生存之本，据国家邮政局数据显示，天天快递2016年的申诉率处在行业中上游，服务质量仍有较大提升空间。而苏宁物流的快递申诉率始终维持在较低水平，二者融合之后，苏宁势必会将其服务理念和经验灌输到天天快递，从而提升天天快递的服务质量。

相关数据显示，2016年“三通一达”中每家企业的市场占有率在10-14%之间，而天天快递占据7.8%至8%的市场份额，日平均快件递送量约600万件，追赶上“三通一达”并非没有可能。当然，“苏宁+天天”的体量足以逼近或者超越“三通一达”。

为了进一步扩大市场占有率，奚春阳提出要成立专门的新产品项目小组，结合利用苏宁和天天的网络、仓配、信息化等优势，积极对接相关合作机构，加快转型升级，不断研发新品，推进产品升级换代，进一步抢占“向西、向下、向外”市场，提升企业核心竞争力。

在“苏宁+天天”融合的背景下，建立一张具有生命力的网络，奚春阳特意提到了“企业文化”的作用。

他表示，企业文化是企业发展的灵魂，天天一直以“亮剑”精神激励着天天走到今天，这与苏宁“执着拼搏、永不言败”的个性不谋而合。因此，天天要继续保持，亮“双剑”，走新路，提升团队凝聚力和张力，并从中发掘优秀的管理人才，汲取优秀的管理经验，用企业文化助推企业发展。

众所周知，不同企业的融合最难的在于企业文化的融合，这也是奚春阳如此重视企业文化的原因之一，而亮“双剑”的表态也透露出其对“苏宁+天天”成功融合的信心。