7月25日—26日，中国邮政集团有限公司召开工作座谈会，分析当前形势，部署重点任务。会议以现场+视频形式开到各县级邮政单位，既是一次工作会，也是一次培训会，更是一次动员会。

会议透露，2022年上半年，集团公司收入、利润分别同比增长8.7%、14.8%。从2018年到2021年，集团收入年均增幅7.4％；利润年均增幅16.3％，高于央企平均水平4.4个百分点。

具体到寄递业务，今年上半年，集团寄递业务量同比增长37.2%，高于行业33.5个百分点，收入同比增长8.7%，高于行业5.8个百分点。

会议指出，半年来，中国邮政坚持稳增长与提质效并举，在推动高质量发展上求突破，重点业务的发展基石更加稳固。坚持政治责任与社会责任并重，在服务国家大局上下实功，行业“国家队”的担当更加凸显。

从效益面看，主要经营指标超出预期，整体发展质效稳步提升；从基本面看，业务转型升级持续加速，总体发展趋势长期向好；从改革面看，重点领域改革多点突破，关键环节改革落实落细；从精神面看，干部员工队伍锐意进取，干事创业热情日益高涨；从社会面看，企业品牌形象深入人心，赢得社会各界广泛认可。

对于接下来的工作，会议指出，实现高质量发展是做强做优中国邮政的根本要求，但任务依然艰巨。会议要求，除承担国家义务的普服和集团战略性任务安排外，各项业务要实现全产品、全成本模式下的盈利，而不是个别产品在单个环节、单个节点实现毛利为正。各单位都必须坚持对标对表，对标行业发展、对标本地区竞争对手、对标同类省、对标自身历史，推动有效益的发展，取得应有的市场地位。

快递行业从规模发展期经过集约发展期，进入到了数智化管控期。数字化、数治化、数智化已成为寄递业务的核心竞争要素。寄递竞争的实质，是对全业务、全链路、各环节、各要素的核算、运营、管控，进行数字化、数治化、数智化改造的速度、广度和深度的竞争。

邮政寄递规模经济的“老课”急需“补课”，集约管理的“功课”面临“缺课”，数字转型的“新课”亟待“上课”，必须三课并上，三步并作一步，齐头并进，同步推进规模经济、集约管理和数字转型。狠抓降本增效，数字化赋能寄递全业务、全链路、各环节、各要素，深度嵌入产业链、供应链、价值链，加快寄递业务高质量发展。

要从总部层面进一步完善服务乡村振兴工作的顶层设计，围绕“五大定位”，聚焦“村、社、户、企、店”五大客群，落实“六大抓手”，强化板块协同、业务联动、数字赋能，系统打造农村市场发展生态，巩固中国邮政农村市场的新优势。