极兔承运第1000亿件快递

也不知道这中间有没有什么巧合!

2021年,承运当年第1000亿件快递的企业是中通,而现在,中通的市场占有率超过20%。就在几天前,今年第1000亿件快件的承运企业也产生了,它是曾经一度被通达系联合封杀的极兔!

能承运第1000亿件快递,对所有企业而言,无疑都是一个好彩头,对极兔而言更是意义重大。

说到底,极兔是一家成立才三年多的公司。只用了三年时间,极兔就已经成为1000亿件快递工程中重要的玩家之一,这也是很多人没有想到过的。

如果说作为目前国内市场份额第一的快递公司,中通花了20多年才走到顶峰还情有可原。那么极兔就不一样了,因为它不仅是一家新公司,在很多人眼中,它还是一个“外来和尚”。

事实上,具备东南亚基因的极兔从进入中国的第一天开始,就成为很多人眼中的“异类”,随着时间的推移,很多人也开始“妖魔化”这家发展迅猛的快递公司,比如说,给它加冕了很多不友好的头衔:价格屠夫、敲门者等。

在这种情绪的支配下,很多人对极兔的发展很容易做出一些有失偏差的结论。

但是,就在很多人预言极兔在中国有可能只是昙花一现时,极兔却像拼多多一样一次次打破人们的认知:人家不仅活了下来,还活得很滋润,特别是最近一年来,极兔不仅收购了百世中国业务,出海业务同样迅猛发展,也让不少人惊呼:是时候重估极兔这只兔子了!

极兔走到今天,并不是偶然的

极兔最初进入大家的视野,实事求是的说,不是因为服务,而是价格够低。

以低格为敲门砖,极兔进入中国后,很快就“烈火烹油”,将原本烧得猛烈的价格战推向高潮,价格战打了一圈,有些对手已经露出颓势,明显体力、财力不支。最后,还是有关部门出面,以发文公告的方式制止了价格战的进一步升级。

但是,放之世界范围,通过价格战淘汰一批实力不济的对手,一向就是快递行业的普遍路径,UPS、FEDEX、DHL等哪一个不是通过日复一日、年复一年的价格战成为最后的赢家的。

问题是:互联网的下半场,在任何一个领域,烧钱的代价都是加倍增长的,外卖行业如此,快递行业也是如此,如果只是靠着烧钱,极兔有可能烧不了多久,就将自己陷入弹尽粮绝的地步了。

这说明,在烧钱之外,极兔还有“狡兔三窟”的另一面。

其中,打通拼多多、淘系、抖快等全电商平台,是极兔能持续增长的原因之一。

极兔进入中国后,第一波增长来自拼多多,到现在为止,拼多多的快递业务在极兔也占有很大的比重。但是,这里还有一个问题,拼多多是以农产品上行起家的,而农产业上行受到乡村、农村基础设施的制约,而且农产品对时效性要求很高,要想揽活并不那么容易,很多快递公司甚至都有意避开农村快递这块难啃的骨头。而极兔却大批量完成了拼多多的农产品上行订单——有意思的是,极兔承运的第1000亿件商品是农产品蜜柚,这说明,尽管极兔早就摆脱了当初砸钱拉人头的阶段,很多人还是有意忽略了极兔强大的物流基建能力。

拼多多之外,不同于京东和淘系有或多或少的竞争而很难真正意义上打入淘系,通过收购百世快递,极兔成功进入淘系承运名单,这对于极兔而言,是一次意义重大的突破;近来年,随着短视频、直播的兴起,极兔也成为抖音、快手的重要合作合伴:总是能抓住电商红利,这是极兔异于常人的地方。

而在数字化物流方面,极兔的实力也被很多人低估了。

很多人只看到了极兔这些年“跑得快”,但是没有看到它所以“跑得快”的技术支撑。事实上,很多人不知道的是,极兔这些年自主研发了包括 JTS、JMS、JFS、CRx 在内的一众数字化物流体系,这个体系说到底,就是像菜鸟那样做数字化物流服务,这也是这些年以来,极兔越做越大,效率却并没有慢下来的主要原因。

国家邮政局在今年《三季度物流时限准时率测试结果》的通告中表示,极兔全程时限和72小时准时率评价得分均为最优水平;今年,极兔还在全国第三十三批物流企业认定中获评5A。要知道,5A是国内物流企业的最高认证,其评估维度涵盖了经营状况、资产、设施设备、人员、信息化水平、服务水平等不同的维度,这说明,极兔的履约能力和服务能力已经有了脱胎换骨的改变,数字化物流服务居功至伟。

另外,对于极兔的最新实力,我们也有必要给出一个正确的认知。

极兔官网最新数据显示,目前公司已拥有240+大型转运中心,10000+自有车辆,20万服务人员和23000+末端网点。

这意味着什么,从重资产实力上看,目前在所有快递公司中,极兔仅仅比顺丰落后了半个身位,目前和京东物流实力相当,在这方面,“四通一达”已经开始落后极兔了;而按照极兔现在的发展速度,将来,这样的差距还会越拉越大。

更可怕的是,越跑越欢的极兔,并没有要停下来的意思。

极兔出海,下一个UPS?

这次世界怀期间,极兔再次传来重磅动作:签约国际巨星梅西,也将极兔国际化的野心展现在世界面前。

作为全球第一家和梅西签约的快速公司,极兔似乎有意在复制FEDEX、UPS们的道路:通过赞助体育项目,实现全球化扩张。

我们知道,从2007年起,CBA的赞助广告牌上就开始出现了UPS;2015年起,FEDEX就先后通过欧联杯和欧冠联赛让全世界知道什么是“使命必达”。

面对着国内快递市场越来越内卷的局面,极兔再次展现出“狡兔三窟”的的特质,加快了出海的步伐。

极兔在东南亚成名的极兔本身就是国际化的基因,出海对于它而言,更像是一种自然选择。

在稳居东南亚市场老大之后,极兔将目光放在了中东,并且很快就打开了局面。

极兔选择中东为出海第二城,主要是认准了一点:随着一带一路国家战略的推动,中东和中国的经济往来增多,而当时的物流基建相对落后,市场潜力巨大,给了极兔充分的施展空间。

如今,极兔在沙特的7大区域都建立了仓储、分拨中心,具备沙特全国配送能力,在当时的日均派单量月增速更是接近80%的增长,放在国内,这是一个想都不敢想的成绩!沙特之外,极兔在阿联酋、埃及等地也迅速扩张。

而这次世界杯期间,极兔所以选择和天王梅西合作,目的也很明显:在一些拉美国家的日单量突破10万的有利形势下,趁热打铁,持续加大对拉美市场的投入。这次合作有望通过梅西的影响力,进一步加强极兔在阿根廷、巴西、墨西哥等电商能力突出的国家快递业务的存在。

而且,不同于有些国内快递企业的海外业务打不开局面,极兔的海外业务却走出了一条更光明的路线:数据显示,2021年,极兔海外营收占比65%,仅次于DHL,远远高于国内的顺丰、圆通等快递公司。

从现在起,我们可以叫极兔国际物流公司了!极兔成为下一个UPS,也不是没有可能!

作者 | 王小孟