为用高效运营助力经营发展，安能出台运营综合排名末位降薪机制，全力保障分拨品质工作落到实处。末位降薪机制以始发、转运、末端、成本4个考核维度为依据，用标准化、规则化、价值化的考核方式对省区副总经理、分拨总经理的业绩达成情况进行量化并排名，全面落实奖优罚劣、优胜劣汰。

为建立“赛马不相马”的良性竞争机制，考核结果与分拨运营品质直接挂钩，每月运营数据综合排名最末且考核不达标的人员将面临降薪负激励，督促省区、分拨的运营序列管理人员直面并解决运营短板，推动收、转、运、派各环节的高效运转。

全新升级的运营考核机制将从7月起全面执行。公司会根据每月运营考核结果和综合排名变动情况，即时调整次月薪酬等级，落实考核奖惩，确保薪酬分配向绩优人员倾斜，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的工作机制。

综合排名对比上月，同等级进步三名及以上，可获得奖金激励；末位降薪人员排名上升或考核达标，次月恢复原薪酬待遇；连续两个月排名最末且考核不达标，实行末位淘汰。

安能表示，通过建立以运营品质为导向的人才激励机制，有助于选拔出业务能力强、管控水平高的人才充实到运营队伍中来，真正担负起安能运营品质管理的重任，推动分拨管理效能最大化，推进全网质量共治，提振网点信心，提升客户口碑，提高安能品牌价值，为实现安能高质量、可持续发展汇聚强大合力。