阿里、京东等5403亿、3491亿，47.76亿件包裹，各家保持增长的势头，也从一个侧面再次印证了中国消费市场的巨大潜力。

不过，今年普遍感觉双十一静悄悄，消费者不熬夜，电商不掐架，商家躺平，但物流人依旧不得闲。去年以极兔为代表的新势力与通达系为代表的旧势力互有攻守，在小包裹方面更是短兵相接。而在大件物流领域，却有着另外一番风景。作为老派物流服务商的代表之一，安迅物流正在从企业物流向物流企业转型，逐步将其物流能力面向社会开放。

与快递小哥双十一期间动辄日均200余单的配送量相比，安迅小哥的订单量有些低，不过有的安迅小哥单程最远跑了135公里只为配送一台电视，有的则在一天内完成了38件大家电的配送，还顺手装了7台电视，毕竟这些商品要保证送货上门。

据悉，今年双十一安迅货运量约6万吨，货量同比增幅近30%，出库率100%，精准配送率99.02%，为15万个家庭带去了电视，7.5万个家庭配送了冰箱，8.7万个家庭安置了洗衣机，14.3万个家庭在初冬添置了空调。

据业内人士统计，在今年销量前十的家电商家中，海尔、美的、小米、西门子、海信、格力、TCL、创维等均有安迅服务。除此之外，芝华仕、尚品宅配、慕思、顾家家居、美克美家等家具品牌，由于其自身商品特性，安迅与菜鸟、京东等企业共同承担了七成以上，而其余部分则由快递公司瓜分。

由于大家电、家具商品在体积、重量等方面的特殊性，安迅结合大数据对仓内货位进行调整，爆款放置在易于处理的出入口位置或提前备货至门店仓。同时，新增仓叉车、夹抱车、电动托盘车、自动扫码收货机等新设备，部分环节作业效率较去年提升80%以上。

末端方面，结合大数据测算，安迅利用国美门店仓储资源，将店仓变为前置仓，让商品距离消费者更近，基于门店周围3-5公里的闪店送服务平均时效为 25.2分钟。

可以说，经过多年积累，安迅已形成一套成熟高效的业务高峰应对方案，在运力、人员、送装、系统、售后等方面提前做好准备，以预约“准时达”为经营特色，以“闪店送”为基础能力，向用户提供准时达、快送和送装同步的高标准物流配送服务，确保双十一期间高质量运行。

对于安迅，送的快只是本分，一次性解决家电送装才是安迅服务的核心。安迅自2017推出“送装同步”服务，实现了“送货+安装+调试”一站式服务，今年双十一，安迅送装工程师团队储备量提升30%，并对入户安装的服务标准进行进一步规范，提升消费者服务体验。

双11前夕，国美零售(0493.HK) 发布公告，将安迅物流等5家企业进行托管。其中，以安迅为核心的物流平台将为国美零售提供物流服务的全面支撑，大幅提升服务效率和体验。未来，安迅将以轻资产模式，在此前多年为国美服务的基础上，建立社会化的、开放共享的平台物流服务能力。

业内人士表示，供应链已成为兵家必争之地，在大件物流领域，已有上游生产端和下游消费者的安迅等老牌企业，依旧拥有自身的核心竞争力，在这场没有硝烟的大件物流之争中早已攻城拔寨，占据先机。